Этапы внедрения 1С:

Проектное обследование

Изучение и экспертная оценка особенностей организационной структуры, компетенций персонала,
бизнес-процессов, и документооборота клиентской компании, формирование необходимых
моделей и, при необходимости, проведение оптимизации.
На основе исследования будут предложены решения направленные на оптимизацию
организационной структуры, документооборота и бизнес-процессов.
Этот комплекс мер позволит выбрать для клиентской компании оптимальный программный продукт
1С.

Расчет выгоды для клиента

Включает в себя определение бюджета, сроков, трудозатрат реализации проекта, а также
выявление вероятных рисков.

Выполнение работ по техническому заданию

В процессе этой работы ведется разработка, проектирование, пробная эксплуатация и обучением
персонала.
Процесс внедрения самый сложный и ответственный. Работы будут проводиться, определяется
составом и числом бизнес-процессов, требующих автоматизации, и уровнем ее сложности.
Внедрение иногда разбивают на разные итерации или очереди проекта. По окончании каждой из них будет получена готовая к эксплуатации часть системы.

Реализация проекта

Промышленная эксплуатация продукта.

Сопровождение автоматизированной системы

После внедрения с компанией интегратором может быть заключен договор на обслуживание или
разовые работы, которые включают в себя ликвидацию сбоев, ошибок, различные доработки и улучшения, формирование отчетов, обучения и консультации.