«Да разве я смогу так спокойно дать управлять моей фирмой людьми и финансами? Вокруг никому нельзя доверять растащат все украдут… Они же все развалят там без меня. Никто лучше меня не знает, как и что делать…»

Каждый руководитель рано или поздно приходит к ситуации, когда вынужден делегировать (другими словами передавать) свои полномочия для решения управленческих задач другим людям. Этими людьми могут быть ваши дети, жена, другие родственники и вообще посторонние люди. Это сравнимо с передачей своего любимого автомобиля, например приемщику автосервиса. Это может быть мучительной пыткой — «Что же они там совсем незнакомые люди будут делать с моим автомобильчиком…». А если это бизнес который вы носили, потом растили и взращивали - еще страшнее становится. «Да разве я смогу так спокойно дать управлять моей фирмой людьми и финансами? Вокруг никому нельзя доверять растащат все украдут… Они же все развалят там без меня. Никто лучше меня не знает, как и что делать. В психиатрии есть такая патология под названием созависимость.

«Созависимость — патологическое состояние, характеризующееся глубокой поглощённостью и сильной эмоциональной, социальной или даже физической зависимостью от другого человека. Чаще всего термин употребляется по отношению к родственникам и близким алкоголиков, наркоманов и других людей с какими-либо зависимостями, но далеко не ограничивается ими».

Я не хочу сегодня говорить о психиатрии, а только привел этот термин для сравнения. Действительно, почему же так трудно передать управление компании другому? Один из ответов который мы даем — это неразбериха в вашем бизнесе и раньше с ней с этой неразберихой справляется, получалось только у вас. Вы создали для своей компании уникальную модель управления процессом, которую невозможно повторить — это ваш шедевр, который уйдет вместе с вами. Поэтому мы предлагаем разобраться в следующих вопросах:

  1. Для чего необходимо делегировать?

  • Вам необходимо сосредоточится на выполнении стратегических задач
  • Это способствует развитию бизнеса
  • Это возможность профессионального и карьерного роста, а также обучения для сотрудников компании
  • Это возможность реализовать новые идей и замыслы, которые вы не смогли
  • И всегда будет способствовать наведению порядка в бизнесе.

Все то время делая эту работу вы как владелец или руководитель сами создавали хаос.

  1. Что нельзя делегировать?

  • Принятие стратегических решений
  • Мотивацию — как действие. Это значит поощрение сотрудников исходит от вас. Разработать систему мотивации следует отдать компетентному специалисту. Но вы инициатор и вдохновитель этого. Мотивация- это инструмент управления
  • «Последнее слово» в решении задач с высокой степенью риска. Здесь подойдет выражение «Мы посоветовались и решил»

  1. Что делегировать в первую очередь?

  • Операционная работа
  • Работы, требующие высокой профессиональной специализации. Эти работы требуют постоянного совершенствования навыков и повышения компетенций и знаний.
  • Все малозначимые вопросы
  • Все подготовительные вопросы

Важным при передаче полномочий является поставить в этой работе личные цели этому сотруднику. Закрепить ответственность и как будет осуществляться контроль, за его работой. Власть очень вредная вещь для неопытного человека. Передача полномочий должна осуществляться достойным проверенным людям. Есть случаи когда управление компанией передается не сыну или ближайшему из окружения, а совсем никому не приметному, но очень компетентному сотруднику. Приемников и людей для передачи полномочий нужно взращивать в компаниях не зависимо, сколько эта компания работает. Вы должны быть уверены что человека которого вы готовите для делегирования будет делать эту работу лучше вас. Вы должны вложиться в него. Отдать все что умеете сами касаемо того вопроса функций которые делегируете.

Наша компания предлагает помощь в разработке стратегий развития предприятия. Мы предложим вам решения для настройки системы мотивации. Построим организационную структуру отвечающую требованиям бизнес процессов компании. Внедрим автоматизированные системы учета 1С и CRM для контроля и составления отчетов по результатам деятельности. Все принятые меры будут способствовать развитию компании.

«НАША РАБОТА — ДОПИНГ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ»

Руководитель компании Высоков Виктор 2018 г