Мотивацией для менеджера, может, является процент от выручки или объёма продаж. Исполнительного директора или руководителя филиала показатели прибыльности, такие как нераспределенная прибыль или капитализация. Бухгалтер получает большую зарплату и его мотивацией может стать штраф за несоблюдение норм или правил.

Мотивация сотрудников одна из главных функций менеджмента, относящаяся к числу основных вопросов руководителя и владельца компании. Успех любого дела значительно зависит от профессиональных исполнителей и их отношения к выполнению поставленных задач.

Современный руководитель для эффективной мотивации создает такие условия, которые будут обеспечивать для сотрудника чувство его личной заинтересованности — это когда с достижением целей организации руководителя, будут достигнуты личные цели исполнителя. Что бы сотрудник трудился с ответственностью и энтузиазмом будет правильным соблюдать его личные предпочтения и ожидания.

Мы не говорим здесь «если мотивировать идиота, то получим хорошо мотивированного идиота». Мы мотивируем профессионала специалиста. Руководителям перед тем как переходить к разработке и внедрению способов мотивации, провести исследования личных предпочтений сотрудника и узнать его личных целей. Его личными целями могут быть здоровье, образование, семья, жилье, автомобиль, и многое другое. Деньги это не сама цель, это средство к достижению цели. Помогите сотруднику правильно расставить приоритеты и задать направление.

В этом случае вы сможете понять, какой способ мотивации будет работать для этого сотрудника:

  1. ЛИЧНАЯ ПОХВАЛ И ПУБЛИЧНАЯ БЛАГОДАРНОСТЬ — это важное условие для лояльности к руководителю и самой компании. Нужно приучиться говорить «спасибо» за грамотное составление договора юристу или менеджеру за успешно проведенную сделку в личном общении. Это не стоит ничего сказать — мы отработали с вами очередную неделю, спасибо за труд вы хорошо с вами поработали… При публичном выражении благодарности оказывается мотивирующим фактором не только для получающего, но и окружающих как стимул к действиям.
  2. ОБРАЩЕНИЕ ПО ИМЕНИ — будет хорошим мотивирующим способом особенно в крупных компаниях. Важно знать имена своих сотрудников.
  3. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ОТДЫХ — это предоставление отгулов, возможность прийти на работу позже. Эти привилегии оказываются не всем и не навсегда.
  4. ПАМЯТНЫЕ ПОДАРКИ — такой способ особенно популярен на производственных предприятиях. Руководство отмечает сотрудников персональными грамотами, наградами, кубками и пр. Это может быть подарком для супруги или же детей.
  5. КАРЬЕРНЫЙ И ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ — это понимание у сотрудника, что у него есть шанс получить повышение. Например, из менеджера вырасти в руководителя отдела продаж.
  6. УЧАСТИЕ В РАЗРАБОТКЕ ПЛАНОВ И СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ. Этот подход позволяет получить свежие инновационные идеи или рекомендации. Здесь можно попросить сотрудника самого определить показатель по которому будет оцениваться его результат.
  7. БЕСПЛАТНЫЕ ОБЕДЫ — можно сделать их раз в неделю. Кейтеринг — организовать доставку обедов в офис.
  8. РАБОТА НА ДОМУ — в нашей стране не очень распространенное явление. Но исследования показывают, что у сотрудника работающего дома производительность увеличивается на 20%.
  9. ПОЧЕТНОЕ И КРАСИВОЕ НАЗВАНИЕ ДОЛЖНОСТИ. Некоторым сотрудникам важно не стандартное название. Не просто охранник магазина, а специалист по безопасности торгового предприятия.
  10. КОРПОРАТИВЫ И СОВМЕСТНЫЙ ДОСУГ. Выезды на природу, неформальные вечера, все что создает простую и непринуждённую атмосферу для общения между сотрудниками.
  11. СКИДКИ НА ТОВАРЫ И УСЛУГИ САМОЙ КОМПАНИИ. Например, сотрудник автосалона может рассчитывать на покупку нового автомобиля по цене дилера.
  12. БОНУСЫ И ПРЕМИИ. Для выполнения поставленных планов могут быть месячные, квартальные, полугодовые или годовые показатели прибыльности.
  13. ОПЛАТА ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКА. КОНФЕРЕНЦИИ, ТРЕНИНГИ И КУРСЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ. Перспективный сотрудник должен чувствовать, что копания готова вкладываться в его обучение. Участие в конференциях позволяет увидеть масштабы деятельности компании, познакомится с поставщиками и партнерами из других регионов
  14. ОПЛАТА АБОНЕМЕНТА В ФИТНЕС-КЛУБ. Это реализация хобби сотрудника. Приобщение к активному и здоровому образу жизни. Совершенствование физической формы.
  15. ЗАРПЛАТА — это основа мотивации. Люди приходят работать для того что бы зарабатывать деньги. Это не волонтерская деятельность. Мы как руководители должны заботится о благосостоянии своих сотрудников. Из чего состоит заработная плата. Какая доля оплаты труда постоянная и переменная.
  16. БАНК ИДЕЙ — выявление перспективных инновационных идей, которые могу возникать у сотрудника. Нужно давать возможность делиться мыслями рядовым сотрудникам. Иногда проявление инициативы блокируется руководителями подразделений. Для этого можно организовать электронный почтовый ящик, на который можно отправлять письма с предложениями на прямую руководителю или владельцу.
  17. ОПЦИОНЫ — КАК УЧАСТИЕ В ПРИБЫЛИ. Это участие сотрудника в капитализации компании. Такой способ применяется для мотивации топ — менеджеров. Есть реальные опционы - это акции компании, т. е. акционирование. В Росси получили популярность фантомные опционы — это участие в прибыли будущих периодов.
  18. ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНОГО ЖИЛЬЯ. Предприятие может иметь возможность оплачивать аренду жилья сотрудника.
  19. ОПЛАТА МОБИЛЬНОЙ СВЯЗИ И ПРОЕЗДА. Покрытие транспортных расходов и связи тоже может быть одним из способов мотивации сотрудников.
  20. АВТОМАТИЗАЦИЯ И МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ПРОИЗВОДСТВА. Оснащение предприятия высокотехнологичным оборудованием или программными продуктами как 1С или CRM систем. Например, налаженный автоматизированный процесс учета и начислений 1С БУХГАЛТЕРИЯ 8,3 может быть мотивацией для сотрудников. Внедрение такой программы позволяет снижать нагрузку на персонал и создает возможность эффективного контроля.

Наши специалисты по управлению персоналом смогут предложить наиболее эффективные способы для мотивации ваших сотрудников с учетом специфики работы на вашем предприятии. Мотивацией для менеджера, может, является процент от выручки или объёма продаж. Исполнительного директора или руководителя филиала показатели прибыльности, такие как не распределенная прибыль или капитализация. Бухгалтер получает большую зарплату и его мотивацией может стать штраф за несоблюдение норм или правил.

Наши специалисты предложат не только способы мотивации, но смогут правильно оценить показатели прибыльности и капитализации компании. Ответить как эти мотивационные инструменты повлияют на развитие предприятия. Наши разработчики готовы предложить лучшее решение для автоматизации бухгалтерского и управленческого учета в вашей компании.

«НАША РАБОТА — ДОПИНГ ВАШЕМУ БИЗНЕСУ»

Руководитель компании Высоков Виктор 2018 г